2021.09.24

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Hong Qi, presidente della Minsheng Bank: la riforma e la trasformazione finanziaria favoriscono uno sviluppo di alta qualità

Hong Qi, presidente della Minsheng Bank: la riforma e la trasformazione finanziaria favoriscono uno sviluppo di alta qualità

Hong Qi, presidente della Minsheng Bank: la riforma e la trasformazione finanziaria favoriscono uno sviluppo di alta qualità-0

  Il rapporto del 19 ° Congresso nazionale del Partito comunista cinese ha sottolineato che l'economia del mio paese è passata da una fase di rapida crescita a una fase di sviluppo di alta qualità.

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   Insieme a questo, si sono verificati enormi cambiamenti nel tasso di crescita economica, nelle politiche di regolamentazione finanziaria, nella struttura del settore, nell'ambiente del mercato bancario e nel comportamento dei clienti. La finanza è la linea di sangue dell'economia reale e il nucleo dell'economia moderna. La transizione delle fasi economiche,Sono avvenuti profondi cambiamenti nell'ambiente operativo e nel panorama competitivo del settore bancario.

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   Minsheng Bank si concentra sul servire l'attività principale delle imprese private, promuove attivamente la riforma e la trasformazione e serve meglio lo sviluppo di alta qualità.

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   Il "Piano Phoenix" ha gettato le basi per la trasformazione All'inizio del 2015, Minsheng Bank ha preso in prestito dall'esperienza avanzata della trasformazione di successo della commercializzazione dei tassi di interesse nel settore bancario internazionale e l'ha combinata con pratiche operative e di gestione. Ha avviato una trasformazione globale della modalità di crescita e una riforma del modello di governance, ovvero il progetto "Phoenix Project". Il piano generale del "Piano Phoenix" comprende 7 moduli, tra cui focus strategico e modello di governance, gestione del rischio, gestione di asset e passività, gestione dei prezzi, efficienza finanziaria, gestione delle risorse umane e informazioni scientifiche e tecnologiche. Ci sono 30 progetti in totale, che vengono gradualmente progettati e implementati in tre lotti.

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  Con la premessa di garantire la natura scientifica e lungimirante di ogni modulo e piano di progettazione del progetto, la relazione di reciproca collusione è chiara e si ottiene l'integrazione collaborativa. Entro la fine del 2017, tutti i 30 progetti sono stati progettati e alcuni dei progetti completati nel periodo di pre-progettazione saranno implementati nelle filiali contemporaneamente. Il progetto pilota ha ottenuto buoni risultati e ottenuto risultati finanziari tangibili.

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  Attraverso l'implementazione del "Piano Phoenix", i principali segmenti di business di Minsheng Bank sono stati focalizzati strategicamente, il posizionamento del mercato e dei clienti è stato chiarito e un nuovo modello di business con competitività sul mercato è stato ottimizzato e progettato per gettare le basi per la costruzione del business di Minsheng Bank caratteristiche. Per la direzione della trasformazione aziendale, gestione del rischio, capitale e prezzi, gestione finanziaria, risorse umane,Nei settori della gestione di medio e back-end come la tecnologia dell'informazione, i sistemi di gestione sono stati progettati per supportare l'implementazione di strategie aziendali per migliorare le capacità di gestione raffinate e professionali. Il "Piano Phoenix" introduce anche metodi tecnologici avanzati come modelli di progettazione di modelli di business e meccanismi di gestione dei progetti completi nell'intera banca per migliorare efficacemente le capacità tecniche di base per la riforma e la trasformazione. Attraverso l'omnichannel,La propaganda e la formazione tridimensionale, le nuove tecnologie di trasformazione, i nuovi metodi ei nuovi modelli progettati dal "Progetto Phoenix" hanno gradualmente formato un consenso in tutta la banca, rendendo il concetto di trasformazione e trasformazione profondamente radicato nel cuore delle persone.

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   Approfittando della tendenza ad avviare una trasformazione globale per servire meglio uno sviluppo di alta qualità, la China Minsheng Bank ha lanciato una riforma e una trasformazione globale all'inizio del 2018 sulla base del progetto generale del "Piano Phoenix" nel periodo precedente. I risultati di progettazione del "Progetto Phoenix" sono pienamente integrati nella gestione aziendale, nella riforma e nello sviluppo, e l'attuazione della trasformazione sarà approfondita. Concentrandosi sulla pianificazione strategica generale del "Piano Phoenix", il posizionamento strategico di Minsheng Bank è quello di costruire una banca per le imprese private, una banca per la finanza tecnologica e una banca per servizi completi. L'attività dell'azienda si concentrerà sul posizionamento dei clienti delle imprese private,Implementare una gestione raffinata del gruppo di clienti e fornire ai clienti soluzioni finanziarie complete differenziate e personalizzate attraverso il modello "banca di investimento + banca commerciale + banca di transazione" e sforzarsi di diventare la banca preferita e la banca ospitante per i clienti delle imprese private.

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   L'attività di vendita al dettaglio ruota inoltre strettamente attorno al posizionamento strategico delle imprese private, facendo affidamento sull'ecosistema dell'impresa privata, concentrandosi su piccole e micro imprese, a monte ea valle della catena di fornitura dell'impresa privata e ai gruppi di clienti caratteristici degli imprenditori. Implementa servizi differenziati e caratteristici per vari gruppi di clienti e diventa l'amministratore di imprese private e imprenditori. L'attività del mercato finanziario si concentra anche sul posizionamento delle imprese private, fornendo prodotti finanziari ad alto valore aggiunto attorno all'azienda e ai gruppi di clienti al dettaglio, soddisfacendo le esigenze dei clienti per l'apprezzamento delle risorse, le transazioni di investimento e la copertura e promuovendo la trasformazione della luce capitale in tutta la banca. La riforma globale e la trasformazione di Minsheng Bank presta maggiore attenzione al miglioramento delle capacità di gestione di middle e back office.

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  In considerazione del posizionamento strategico e delle priorità di trasformazione, combinate con i risultati di progettazione del primo "Piano Phoenix", sono state implementate le corrispondenti riforme di gestione del middle e back office per supportare la trasformazione del business del front office. Migliorando le capacità complete di gestione del rischio, migliorando la tecnologia e le strategie finanziarie, rafforzando la gestione delle risorse umane e ottimizzando la gestione del capitale e finanziaria, ci assicureremo che la strategia di trasformazione sia implementata. In termini di trasformazione della gestione del rischio, continueremo ad aumentare la disposizione delle attività deteriorate, a supportare la trasformazione aziendale strategica e a migliorare in modo completo le capacità di gestione del rischio attraverso cinque misure principali, tra cui l'ottimizzazione del meccanismo di gestione del rischio, la pianificazione aziendale del controllo del rischio e rendimenti adeguati come valutazione principale Costruzione del sistema, miglioramento della responsabilità e del meccanismo di occupazione, miglioramento del sistema dei processi e del team di professionisti, ecc.

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  ,Rimodella la cultura della gestione del rischio. La riforma globale e la trasformazione di Minsheng Bank è finalizzata alla finanza tecnologica, attraverso la trazione a due ruote "dati + tecnologia", all'ottimizzazione del sistema di supporto alla gestione della tecnologia e alla creazione di una banca digitale intelligente. Una chiara direzione porta alla riforma e alla trasformazione La trasformazione del settore bancario è un progetto sistematico.

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   Nel prossimo periodo, la direzione generale della riforma e trasformazione della Minsheng Bank sarà:Accelerare lo sviluppo del focus strategico, formare un posizionamento di mercato e un modello di business con le proprie caratteristiche, ottimizzare la struttura organizzativa e il modello di governance basato sulla strategia e ottenere un aggiornamento completo dell'operatività e della gestione della banca. La strategia è la scelta. Fondamentalmente, la trasformazione della banca consiste nel spostare il fulcro della nuova strategia dalla vecchia strategia "grande e completo, piccolo e completo".

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  Con la progressiva intensificazione della concorrenza nel settore finanziario, le banche non possono entrare in tutti i campi e fare tutte le imprese, devono fare qualcosa e non fare qualcosa, questo è particolarmente urgente per l'attuale sviluppo di Minsheng Bank.

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   In futuro, Minsheng Bank utilizzerà ulteriormente i suoi vantaggi e caratteristiche, chiarirà i clienti, i prodotti, le industrie, i mercati regionali, ecc. , E determinerà la propria direzione di trasformazione strategica. Chiarire il modello di business e creare una competitività di mercato differenziata.

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   Minsheng Bank continuerà a servire l'intera categoria di clienti e il ciclo di vita e l'intera catena del valore, ma presterà maggiore attenzione ai clienti principali e alle attività principali e ai servizi, espandendosi e rafforzandosi ulteriormente nelle aree chiave. Minsheng Bank darà il massimo vantaggio ai suoi vantaggi di una buona base nella tecnologia dell'informazione, grandi investimenti in ricerca e sviluppo e una stretta aderenza al mercato. Leader nell'innovazione aziendale e gestionale attraverso la tecnologia finanziaria. Inoltre, Minsheng Bank parteciperà attivamente alla concorrenza sul mercato internazionale sulla base della stabilizzazione della propria quota di mercato interno ed esplorerà le fonti di reddito estere.

(L'autore è il presidente della China Minsheng Bank) Editore responsabile: Zhang Wen Parole chiave dell'articolo: Riforma finanziaria Minsheng Bank Phoenix Hot Raccomandazione Metti via il conto pubblico di Sina Finance per trasmettere le ultime informazioni finanziarie e video 24 ore su 24 base mobile,Altri vantaggi per i fan scansionare il codice QR per seguire (sinafinance).